今年以來，張掖市民樂縣委政法委圍繞服務(wù)“小縣大城”發(fā)展格局，積極探索“街鄉(xiāng)共治”社會治理模式，著力解決搬遷群眾融入難、管理難等問題，扎實做好搬遷安置“后半篇文章”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動搬遷安置社區(qū)高效能治理。
堅持黨建引領(lǐng)
打造“紅色引擎”
構(gòu)建“大黨委引領(lǐng)、網(wǎng)格化管理、精細化服務(wù)、信息化支撐、一鍵式響應(yīng)”的基層治理新機制，健全“園區(qū)黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員聯(lián)系戶”五級組織體系，推行“組織引領(lǐng)、一網(wǎng)統(tǒng)管、常態(tài)走訪、定期說事、碼上響應(yīng)、接訴即辦”工作法，形成區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動的社會治理新格局。督促10個鎮(zhèn)在樂民新城分別成立臨時黨支部，開展黨員固定活動及日常管理服務(wù)工作，規(guī)范園區(qū)黨建活動陣地建設(shè)，推行“黨支部+網(wǎng)格管理+公共服務(wù)+法治保障”工作制度，全面釋放社區(qū)黨組織紅色動能。創(chuàng)新實施黨建引領(lǐng)下的街鄉(xiāng)共治“紅色物業(yè)”新模式，成立樂民新城物業(yè)黨支部，建設(shè)紅旗物業(yè)服務(wù)中心4個，充分調(diào)動社區(qū)、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會“三駕馬車”工作活力，解鎖社區(qū)治理“幸福密碼”，引領(lǐng)搬遷安置、社區(qū)治理充滿活力又安定有序。
實施街鄉(xiāng)共治
激活“末梢神經(jīng)”
統(tǒng)籌推進“街鄉(xiāng)共治”社會治理工作，采用街鄉(xiāng)共治服務(wù)中心派駐干部輪流值班的形式，設(shè)置10個便民服務(wù)臺和“特派員”崗位，制定街鄉(xiāng)共治工作制度、辦事流程和服務(wù)清單，常態(tài)化開展搬遷群眾服務(wù)工作及矛盾糾紛排查化解工作，主動打通服務(wù)群眾“最后一米”，讓搬遷群眾在家門口平等享受到“鄉(xiāng)事城辦”的便捷。建立“綜治中心+網(wǎng)格化+信息化”工作模式，整合綜治、司法、民政、社保、工會、婦聯(lián)等各類資源和網(wǎng)格員、“三官一師”、社區(qū)工作人員、社會組織、共建單位、志愿先鋒、物業(yè)公司人員等力量，構(gòu)建“2+ N”（黨群服務(wù)中心、網(wǎng)格員+N個部門、人員力量）工作格局，建立多元治理共同體，實現(xiàn)社區(qū)治理由“單打獨斗”向“協(xié)同作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。
夯實治理基礎(chǔ)
守護“平安底色”
成立工業(yè)園區(qū)平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和“街鄉(xiāng)共治”領(lǐng)導(dǎo)小組，大力實施工業(yè)園區(qū)“三中心一網(wǎng)格”實體化提升工程，科學劃分65個社區(qū)網(wǎng)格，6個專屬網(wǎng)格，配備專職網(wǎng)格員65名，“微網(wǎng)格員”130名，選優(yōu)配強“三官一師”成員30名，進一步明確網(wǎng)格員工作職責任務(wù)，使每個網(wǎng)格員成為服務(wù)網(wǎng)格的“活地圖、活戶籍、活檔案”，實現(xiàn)“靜態(tài)管理到物、動態(tài)管理到人、跟蹤處置到事”的治理格局。完善優(yōu)化“雪亮工程”功能，架設(shè)一類視頻監(jiān)控109路，二三類視頻監(jiān)控972路，樂民新城視頻監(jiān)控覆蓋率達100%，建立“人、地、事、物、情、組織”六大基本要素信息數(shù)據(jù)庫，所有數(shù)據(jù)信息均納入GIS地圖實戰(zhàn)化管理，實現(xiàn)了“一屏知全域、一網(wǎng)管全局”。縱深推進法治宣傳教育進社區(qū)工作，“街鄉(xiāng)共治”服務(wù)工作室通過發(fā)放宣傳材料、懸掛橫幅，集中開展國家安全、反邪教、掃黑除惡、禁毒等警示教育宣傳活動，為鞏固和發(fā)展“無毒園區(qū)”及反邪教斗爭成果，構(gòu)建“平安園區(qū)”營造了良好社會風尚和穩(wěn)定的法治環(huán)境。