今年以來，嘉峪關(guān)市公安局五一路派出所緊扣“派出所主防”職能定位，不斷強化底線思維、夯實基層基礎(chǔ)、全面推動工作重心向源頭治理防范轉(zhuǎn)變，走好“主防”之路，持續(xù)增強群眾安全感、滿意度。
繪好“三張圖” 提升“防控力”
織密巡防網(wǎng)絡(luò)。建立“白＋黑”動態(tài)巡防體系，采取定點值守與動態(tài)巡邏相結(jié)合、車巡與步巡結(jié)合、公開巡邏與便衣巡邏相結(jié)合等形式，對轄區(qū)的主次干道、商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、重點單位和人員密集場所進行全天候不間斷巡邏防控，壓減街面發(fā)案率。
保持高壓態(tài)勢。始終保持對各類違法犯罪活動的嚴打高壓態(tài)勢和凌厲攻勢，緊緊圍繞“黃賭毒”、入室盜竊、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙等系列性、多發(fā)性違法犯罪，堅持打早打小，確保轄區(qū)社會面治安秩序穩(wěn)定。
強化日常監(jiān)管。針對轄區(qū)行業(yè)場所多的特點，所內(nèi)組織各社區(qū)警務(wù)室開展交叉互檢，制定了可視化、清單化的檢查目錄，逐條對照檢查，通過交叉互檢，幫助各自發(fā)現(xiàn)存在的短板和問題，學習借鑒好的行業(yè)場所管理經(jīng)驗和做法，提升服務(wù)能力，促進管理精細化、規(guī)范化、標準化。
下好“三步棋”提升“化解力”
厘清職責清單。厘清社區(qū)民警、輔警崗位職責，以清單式管理模式提升基礎(chǔ)工作效率。社區(qū)警務(wù)室認真落實社區(qū)警務(wù)規(guī)范，建立每周、每月常態(tài)化工作清單，定期檢查完成進度和質(zhì)量，加強業(yè)務(wù)培訓，提升履職能力。
加大信息排查力度。圍繞可能引發(fā)社會不穩(wěn)定的因素、特殊群體，組織警力深入轄區(qū)社區(qū)、企事業(yè)單位，梳理排查矛盾糾紛和不安定因素，第一時間掌握并研判，最大限度將矛盾隱患化解消除在萌芽狀態(tài)。
強化矛盾糾紛化解。堅持從解決小矛盾、化解小糾紛、消除小隱患入手，在日常排查與警情分析的基礎(chǔ)上，對群眾反映突出的重點、難點問題，認真做好問題回復和矛盾糾紛化解工作，爭取盡快解決、徹底解決；對時間久、牽扯深、化解難的糾紛，及時會同社區(qū)綜治、信訪、司法等職能部門和多元化解聯(lián)調(diào)機制，密切交流協(xié)作，合力鈍化矛盾，促使矛盾糾紛化解工作取得實效。
打好“三張牌” 提升“掌控力”
夯實基礎(chǔ)工作根基。對轄區(qū)的出租房、在建工地較為集中的地區(qū)，進行“起底式排查”，全面排查人戶基數(shù)和安全隱患，切實做到棟不漏戶，戶不漏人，人不漏項。對轄區(qū)沿街店面、九小場所進行檢查，對檢查出的私搭建筑、煤氣罐隨意亂放、私拉亂接電線等消防安全問題，及時抄告消防等部門督促整改，全力確保消防安全。
開展對口專項整治。不定期對轄區(qū)旅館、網(wǎng)吧、洗浴等易滋生亂點的行業(yè)場所開展清查整治行動，督促落實各項規(guī)章制度，完善消防設(shè)施、監(jiān)控視頻等配備，加強從業(yè)人員管理力度，嚴防“黃賭毒”等違法違規(guī)行為。簽訂責任書，落實主體責任，形成長效機制。
突出重點區(qū)域監(jiān)管。緊盯水電油氣、寄遞物流、?；返戎攸c單位，確保全部納入監(jiān)管視線。堅持對轄區(qū)重點企業(yè)單位開展“地毯式、滾動式”高頻次大排查，進一步壓實企業(yè)單位主體責任，督促建立健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度，落實人防、物防、技防措施。