“清單式”分解 “項目化”推進(jìn) “常態(tài)化”督導(dǎo)——金昌市檢察院扎實推進(jìn)各項工作落地落實

為深入貫徹落實最高檢“一體抓好業(yè)務(wù)管理、案件管理、質(zhì)量管理，推動高質(zhì)效辦好每一個案件落到實處”的工作要求，全面落實全國、全省和全市檢察長會議精神，確保檢察機(jī)關(guān)服務(wù)大局的專項工作有序推進(jìn)、取得實效，金昌市檢察院以專項工作“清單式分解、項目化推進(jìn)、常態(tài)化督導(dǎo)”為抓手，進(jìn)一步提升全市檢察業(yè)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和高效化水平，不斷推動全市檢察工作向縱深發(fā)展。

清單式分解，夯實責(zé)任落實根基。將主動創(chuàng)穩(wěn)、優(yōu)化營商環(huán)境全面提升年行動等11項專項工作納入項目化管理。各條線各部門依托項目清單化管理優(yōu)勢，緊扣核心任務(wù)，從優(yōu)從速細(xì)化目標(biāo)責(zé)任清單，明確責(zé)任人、責(zé)任部門、階段性目標(biāo)、完成時限等內(nèi)容，確保任務(wù)分解無死角、責(zé)任落實無盲區(qū)。同時，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目總負(fù)責(zé)人、牽頭部門負(fù)責(zé)項目總執(zhí)行、具體任務(wù)責(zé)任到人”的三級責(zé)任體系，層層壓實責(zé)任，將壓力傳導(dǎo)至“神經(jīng)末梢”，確保工作有目標(biāo)、落實有抓手、人人有責(zé)任，進(jìn)一步夯實了檢察業(yè)務(wù)科學(xué)化管理基礎(chǔ)。

項目化推進(jìn)，凝聚協(xié)同作戰(zhàn)合力。以“清單制+責(zé)任制”為紐帶，針對專項工作制定“組合拳”式推進(jìn)方案，形成牽總負(fù)責(zé)、協(xié)作配合、上下銜接、整體聯(lián)動的工作格局，建立《項目管理計劃表》，逐一梳理明確項目類別、內(nèi)容、階段目標(biāo)、工作措施和完成時限，為全面系統(tǒng)推進(jìn)各項工作制定“任務(wù)書”，排出“時間表”，掛起“作戰(zhàn)圖”，通過量化、細(xì)化的管理，實現(xiàn)專項工作部署到位、措施到位、總結(jié)到位、成效到位，形成每項工作有人干、每個項目有人抓、每個環(huán)節(jié)有人管的良好工作局面，確保各項專項行動分類推進(jìn)，穩(wěn)步實施，逐項落實。截至目前，依托專項工作開展的各項工作成效初顯。

常態(tài)化督導(dǎo)，推動取得工作實效。將督導(dǎo)考核作為推動工作的“指揮棒”，嚴(yán)格按照市檢察院黨組工作要求，先后5次對項目運行情況進(jìn)行調(diào)度，形成“上下一體、協(xié)作推進(jìn)”工作格局，建立“周調(diào)度、月通報、季評估”動態(tài)跟蹤機(jī)制，通過“臺賬+督查”實時跟蹤，定期梳理各專項工作推進(jìn)情況，開展“一對一”督導(dǎo)，分析研判重點工作進(jìn)展情況，確保項目全程可控，對進(jìn)度緩慢、措施執(zhí)行不力的專項工作，及時溝通對接，合理調(diào)整工作措施，及時提出督促整改意見，確保各專項工作有序進(jìn)行，為推動年度工作目標(biāo)任務(wù)落實落地提供堅實保障，助力金昌檢察工作邁上新臺階。