酒泉市金塔縣“四融驅(qū)動(dòng)”點(diǎn)燃城市基層治理“紅色引擎”

　　酒泉市金塔縣堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為突破口，通過(guò)“組織融匯、功能融合、隊(duì)伍融管、服務(wù)融享”四融驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的城市基層治理體系，跑出基層治理“加速度”，不斷提升群眾幸福感和獲得感。

組織融匯　“滿盤沙”變成“一盤棋”

　　創(chuàng)新城市基層黨組織設(shè)置方式，在4個(gè)社區(qū)設(shè)立18個(gè)網(wǎng)格黨支部、43個(gè)樓院黨小組、37個(gè)黨員中心戶，形成了“黨工委-社區(qū)黨總支-網(wǎng)格黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”五級(jí)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理網(wǎng)格黨組織全覆蓋。突破行業(yè)地域、行政級(jí)別限制，成立街道“大工委”、4個(gè)社區(qū)“大黨委”，制定街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”運(yùn)行規(guī)則，將城區(qū)169家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)組織全部納入社區(qū)“大黨委”，吸收40名駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任兼職委員，有效構(gòu)建了區(qū)域一體化、管理一體化、服務(wù)一體化的城市大黨建格局，讓基層治理“滿盤沙”變成“一盤棋”。                      

資源融合　“多條線”擰成“一股繩”

　　充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，建立陣地共建、資源共享、隊(duì)伍共育的開放性互聯(lián)互動(dòng)紐帶，4個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心、38個(gè)樓院活動(dòng)室和48家駐社單位、12家“兩新”組織活動(dòng)場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)雙向開放；推行“三單制”服務(wù)模式，169個(gè)機(jī)關(guān)企業(yè)事業(yè)單位與4個(gè)社區(qū)結(jié)對(duì)共建，協(xié)定“供需一致”服務(wù)644項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源統(tǒng)籌、融合、共享。依托黨建、治理、服務(wù)“三網(wǎng)融合”載體，把15家物業(yè)服務(wù)企業(yè)融入網(wǎng)格化管理，實(shí)行“網(wǎng)格員+物管員”雙員聯(lián)動(dòng)進(jìn)網(wǎng)格，配齊“一長(zhǎng)四員”275名，構(gòu)建形成了黨建引領(lǐng)、權(quán)責(zé)清晰、多方聯(lián)動(dòng)、多元共治的物業(yè)管理新格局。

隊(duì)伍融管　“小細(xì)胞”發(fā)揮“大作用”

　　積極構(gòu)建城市基層黨建引領(lǐng)基層治理“平戰(zhàn)結(jié)合·應(yīng)急支援”志愿服務(wù)體系，依托“580先鋒在線”“五聯(lián)雙報(bào)到”等特色黨建載體，吸納3157名志愿者下沉61個(gè)網(wǎng)格、119個(gè)樓院進(jìn)行結(jié)對(duì)包片，組建平時(shí)志愿服務(wù)隊(duì)305支，戰(zhàn)時(shí)志愿服務(wù)隊(duì)427支，進(jìn)一步提升了為民服務(wù)的“組合效應(yīng)”。推進(jìn)社區(qū)力量下沉服務(wù)，招聘專職社區(qū)工作者52名，在樓院活動(dòng)室、網(wǎng)格黨群之家設(shè)置“全科社工”窗口，推動(dòng)社區(qū)服務(wù)從“坐等服務(wù)”到“主動(dòng)下沉”，工作模式從“單一辦理”到“綜合受理”，推動(dòng)多方資源向社區(qū)下沉、多股力量向社區(qū)匯聚，強(qiáng)健了基層治理“筋骨體魄”。

服務(wù)融享　“獨(dú)角戲”變成“大合唱”

　　緊盯社區(qū)居民需求側(cè)，科學(xué)布局城市黨建供給側(cè)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)黨群服務(wù)中心4個(gè)，樓院黨支部活動(dòng)室38個(gè)；創(chuàng)新開展“門房革命”，對(duì)119個(gè)小區(qū)門房進(jìn)行改造，建成集民情代辦、民意收集、信息通報(bào)為一體的“15分鐘便民服務(wù)圈”。推行“社區(qū)搭臺(tái)、社會(huì)組織唱戲”的治理服務(wù)模式，培育孵化“居家養(yǎng)老服務(wù)”“家政服務(wù)”“醫(yī)療健康服務(wù)”等社會(huì)組織41個(gè)，聯(lián)動(dòng)開展“四點(diǎn)半課堂”“居家便民”等20余項(xiàng)“零距離”服務(wù)。依托黨群服務(wù)中心、樓院活動(dòng)室等設(shè)立“愛心驛站”“新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者驛站”11處，推動(dòng)快遞員、外賣配送員等新就業(yè)群體融入基層治理。